光纖光纜行業(yè)離洗牌還有多遠?
- 分類(lèi):行業(yè)動(dòng)態(tài)
- 作者:小白
- 來(lái)源:市場(chǎng)部
- 發(fā)布時(shí)間:2022-08-04
- 訪(fǎng)問(wèn)量:0
【概要描述】一個(gè)行業(yè)如果沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不能按照市場(chǎng)規律理性發(fā)展,那么終究有一天會(huì )出現洗牌,從早期的光纖光纜行業(yè)發(fā)展可見(jiàn)一斑。
光纖光纜行業(yè)離洗牌還有多遠?
【概要描述】一個(gè)行業(yè)如果沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不能按照市場(chǎng)規律理性發(fā)展,那么終究有一天會(huì )出現洗牌,從早期的光纖光纜行業(yè)發(fā)展可見(jiàn)一斑。
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一個(gè)行業(yè)如果沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不能按照市場(chǎng)規律理性發(fā)展,那么終究有一天會(huì )出現洗牌,從早期的光纖光纜行業(yè)發(fā)展可見(jiàn)一斑。產(chǎn)能的過(guò)剩,競爭的加劇,價(jià)格的走低,違背市場(chǎng)發(fā)展規律,當下的光纖光纜行業(yè)似乎又正朝著(zhù)這樣的方向發(fā)展。
在光纖光纜行業(yè)四十余年的發(fā)展歷程中,已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次轟轟烈烈的洗牌,而下一步面臨的恐是歷史的重演。
歷史上的洗禮
1992年—2000年,中國光纖光纜行業(yè)發(fā)展波瀾壯闊。受益于信息業(yè)務(wù)和通信技術(shù)超乎想象的發(fā)展速度,以及市場(chǎng)需求的牽引作用,光纖光纜企業(yè)如雨后春筍,爭相涌現。在產(chǎn)業(yè)形勢良好和利潤豐厚的驅使下,一大批電纜生產(chǎn)企業(yè)前赴后繼,購置光纜生產(chǎn)設備,迅速投入光纜生產(chǎn)。于是在江蘇、浙江、湖北、廣東、四川、山東等地出現了為數眾多的光纜產(chǎn)生企業(yè),而這些地區也成為當下光纖光纜企業(yè)的重要聚集區域。
200多家!這是2000年底全國光纜生產(chǎn)廠(chǎng)家數量的耀眼數字,中國光纜生產(chǎn)廠(chǎng)家數量達到了頂峰。然而,實(shí)際上當時(shí)的通信僅處于1G、2G時(shí)代,通信業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現了泡沫。眾所周知,當時(shí)美國世界通信公司經(jīng)歷了美國電信業(yè)半個(gè)世紀以來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨:它曾推動(dòng)了美國反壟斷的立法進(jìn)程,導致了AT&T被分拆;它對MCI的收購及其后報出的會(huì )計丑聞,反映出20世紀90年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫中電訊業(yè)的躁動(dòng)不安。
2001年,互聯(lián)網(wǎng)“泡沫”破裂給中國光纖光纜行業(yè)的發(fā)展造成了重創(chuàng ),再疊加國外大企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國市場(chǎng)、運營(yíng)商放慢網(wǎng)絡(luò )建設速度、美國/日本/南韓/印度的單模光纖大量?jì)A銷(xiāo)等因素的影響,我國光纜產(chǎn)能擴容更是一窩蜂,風(fēng)起云涌,嚴重違背了市場(chǎng)規律,使得正茁壯成長(cháng)的中國光纖光纜行業(yè)遭受洗禮,迎來(lái)“嚴冬”期。
供需不平衡成為引發(fā)行業(yè)洗牌的重要推手。當時(shí),整個(gè)國內的光纜產(chǎn)能達到4000多萬(wàn)芯公里,超出全國市場(chǎng)需求約3倍。供需矛盾引發(fā)了無(wú)序的市場(chǎng)競爭,2002年之后惡性?xún)r(jià)格戰上演,直接導致光纜價(jià)格一路走低。微利、無(wú)利,甚至負利狀態(tài)下,唯有一些大企業(yè)可以勉強過(guò)冬。而眾多小企業(yè)走向了多元化經(jīng)營(yíng)或倒閉的道路。
這一階段,光纜行業(yè)遭受靠前次大洗牌,數字方面的體現更為直觀(guān):光纜企業(yè)由鼎盛時(shí)期的200多家縮減至70多家。
從1992年—2004年整個(gè)光纖光纜行業(yè)從鼎盛走向洗牌,我們可以發(fā)現,雖然影響因素頗多,但產(chǎn)能過(guò)剩導致低價(jià)競爭是行業(yè)走向洗牌的重要決定因素。延續至今,這一主導因素似乎正要導演另一場(chǎng)洗牌大戲的到來(lái)!
再洗牌或正在路上
光纖光纜企業(yè)會(huì )不會(huì )再次迎來(lái)洗牌,是整個(gè)行業(yè)都在擔憂(yōu)的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)的是,如果行業(yè)不能改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、不能理性發(fā)展、嚴重違背市場(chǎng)規律,大洗牌將會(huì )再次降臨,業(yè)內應高度關(guān)注導致洗牌發(fā)生的諸多因素,避免慘劇發(fā)生。筆者分析,目前導致行業(yè)形勢嚴峻的主要因素有以下三個(gè)方面:
產(chǎn)能過(guò)剩嚴重,競爭格局加劇
市場(chǎng)經(jīng)濟就是過(guò)剩經(jīng)濟,這一點(diǎn)本沒(méi)有錯。但是,在嚴重過(guò)剩的背景下仍然非理性的擴充產(chǎn)能就是大錯。光纖光纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已成共識,近2萬(wàn)噸的光纖預制棒設計產(chǎn)能,6億多芯公里光纖的對應產(chǎn)能,已經(jīng)遠遠大于市場(chǎng)需求。又怎么能不出現低價(jià)競爭?
盡管行業(yè)都在呼吁要理性擴產(chǎn),維護行業(yè)健康可持續發(fā)展,但是很多企業(yè)還是盲目追求大而全,認為只有大而全才能更好的生存,而忘掉了“船大難調頭”。
通信行業(yè)基本呈現出波浪式發(fā)展的特征,比如從2G到3G,從3G到4G,從4G到5G。人們只看到了波峰時(shí)行業(yè)的發(fā)展機遇,卻忘卻了低谷時(shí)的殘局。行業(yè)企業(yè)擴產(chǎn)的腳步似乎一直沒(méi)有停歇,終造就了龐大的體量。當過(guò)剩的產(chǎn)能與有限的需求“短兵相接”,是否低價(jià)就關(guān)乎一場(chǎng)爭奪戰的勝敗結局。
2019年的光纖光纜市場(chǎng)份額爭奪戰,像極了2003年左右企業(yè)之間無(wú)序競爭的上演。終的結果也一脈相承,光纖光纜價(jià)格一探到底。微利、無(wú)利,甚至是負利,就像是歷史的重演。為數不過(guò)不同的是,十幾年前的那場(chǎng)拼殺下來(lái),幾乎2/3的光纜企業(yè)折戟沉沙。而2019年至今,光纖光纜行業(yè)的大小企業(yè)大多依舊存在,都還夢(mèng)想著(zhù)5G會(huì )是一根救命稻草!而實(shí)際上,目前的產(chǎn)能已經(jīng)遠遠大于5G能提供的市場(chǎng)用量。
國際貿易摩擦加劇,國際化經(jīng)營(yíng)受阻
如果說(shuō)我國光纖光纜產(chǎn)能過(guò)剩嚴重,國內市場(chǎng)難以消耗,海外市場(chǎng)或許是一條不錯的出路,然而國內企業(yè)卻把低價(jià)競爭的烈火燃向世界,給海外企業(yè)帶去極大的沖擊,也因此引發(fā)了海外企業(yè)的反擊。
首先是中美貿易摩擦加劇,光纖光纜進(jìn)入歐美市場(chǎng)相對困難;
其次,康寧公司、普睿斯曼等國際巨頭與國外各大運營(yíng)商戰略合作,占據重要市場(chǎng);
再次,印度對我國光纖光纜實(shí)施反傾銷(xiāo);
除此之外,還有我國企業(yè)低價(jià)競標對品牌造成傷害等等。以上因素對國內企業(yè)走向海外產(chǎn)生了層層阻礙,削減了企業(yè)的生存空間。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境不良,助推不良擴張
作為經(jīng)營(yíng)者,都知悉企業(yè)的生存決定于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。為何明明知道已經(jīng)出現了嚴峻的供大于求的局面,還要失去理性盲目擴張呢?值得細細推敲。
首先,在運營(yíng)商集采中,商務(wù)評分部分明顯涉及到企業(yè)的產(chǎn)能,也就是說(shuō)企業(yè)規模越大,得分越高,這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍認為,沒(méi)有一定的規模是無(wú)法在集采中取得可觀(guān)的市場(chǎng)份額的。因此開(kāi)始不斷擴充產(chǎn)能,于是數以千萬(wàn)芯公里的企業(yè),甚至數數以千萬(wàn)的企業(yè)隨機形成。
其二,商務(wù)評分標準中,明確規定如果光纜招標企業(yè)具備光纖拉絲能力,會(huì )成為加分項;如果具備光纖預制棒生產(chǎn)能力,會(huì )再度加分,所以很多企業(yè)為了生存,上光纖項目,上預制棒項目,造成了光纖、光棒企業(yè)大量出現。值得反思的是,很多光纖預制棒企業(yè)的設備都是進(jìn)口的,花了大量的外匯,卻難以產(chǎn)生效益。
第三,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忘記了專(zhuān)業(yè)化,忘記了把產(chǎn)品做精、做專(zhuān),忘記了把質(zhì)量做到較好、把價(jià)格做到較低,而是一味的追求大而全,不是走向高科技創(chuàng )新,而是走向勞動(dòng)密集型,重復復制,靠低價(jià)壓垮競爭對手,換取生存空間。
綜上分析,光纖光纜行業(yè)之所以走到今天的地步,是多方面的因素導致的。在招投標過(guò)程中,光纖光纜行業(yè)出現的低價(jià)競爭,就像是一場(chǎng)無(wú)法自拔的游戲,雖痛卻仍要跟進(jìn)。低價(jià)競爭的出現是一個(gè)行業(yè)走向重新洗牌的開(kāi)端,在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中大企業(yè)可以繼續維持,小企業(yè)卻步履維艱。
勿讓歷史重演
單用困境似乎不能完美詮釋當下光纖光纜行業(yè)的發(fā)展現狀,2019年行業(yè)發(fā)展憂(yōu)人,2020年的發(fā)展形勢似乎更為嚴峻。
跌破成本的行業(yè)發(fā)展現狀究竟能維持多久不得而知,對于一些規模較大的光纖光纜企業(yè)來(lái)說(shuō),在設備折舊、企業(yè)管理、生產(chǎn)效率、成本管理方面實(shí)力較強,抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力自然較強。而對于一些小企業(yè)和一些新企業(yè)而言,可謂是生死攸關(guān)。運營(yíng)商招標難以入圍,低于成本的代工難以為繼,長(cháng)久的損耗會(huì )大傷元氣。
大企業(yè)之間的角力更具殺傷力,龐大體量之間的慘烈廝殺只會(huì )“傷敵一千,自損八百”,“擊敗對方,一家獨大”的思維不利于自身的發(fā)展,更不利于行業(yè)的發(fā)展,須知“一花獨放不是春,百花齊放方能春滿(mǎn)園”。
多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)更要兼顧光纖光纜板塊利潤,拆東墻補西墻亦非長(cháng)久發(fā)展之計。
通過(guò)調查走訪(fǎng)發(fā)現,一些光纖光纜企業(yè)相關(guān)負責人對行業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)擔憂(yōu),部分企業(yè)甚至有剝離光纖光纜業(yè)務(wù)板塊的想法,一些體量較小的光纖光纜企業(yè)表示無(wú)計可施,只能被迫等待。這一擔憂(yōu)情緒彌漫到材料行業(yè),部分企業(yè)正在思考脫離光纖光纜行業(yè),向其他領(lǐng)域轉型??吹们瀹斚聟s摸不到未來(lái),是當下光纖光纜行業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。越來(lái)越多的從業(yè)者堅信,光纖光纜行業(yè)或許還未看到曙光就已經(jīng)推倒重組。
一個(gè)行業(yè)的重新洗牌是多重因素導致的,如果產(chǎn)能可以得到合理的控制,如果企業(yè)能摒棄“狹路相逢勇者勝”的想法,如果招投標的規則能更加合理化······光纖光纜行業(yè)或許能在健康可持續發(fā)展的道路上繼續前行。前事不忘后事之師。否則,光纖光纜行業(yè)推倒重組的歷史會(huì )再次上演,相關(guān)材料、制造裝備行業(yè)也將深受影響,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被顛覆并非危言聳聽(tīng)!
市場(chǎng)經(jīng)濟就是過(guò)剩經(jīng)濟,就是要靠供與求這個(gè)推手來(lái)調節,行業(yè)就是要按照市場(chǎng)規律來(lái)發(fā)展,誰(shuí)違背了市場(chǎng)規律,誰(shuí)就會(huì )受到懲罰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們要思維冷靜,靠技術(shù)創(chuàng )新,走專(zhuān)業(yè)化道路,靠高科技,走差異化道路。唯有打造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)的明天才會(huì )更好。
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